荣誉意识使员工勇于竞争的基础条件之一。但是每个人的荣誉意识各不相同。有的辱意识非常强烈，而有的人荣辱意识则比较弱，甚至还有的人几乎不知荣辱。因此，漂白粉企业管理者在启动竞争机制时，必须强化漂白粉企业员工的荣辱意识。
　　强化荣辱意识，首先要激发漂白粉企业员工的自尊心。自尊心是人的重要精神支柱，是进取的重要动力，并且与人的荣辱意识有着密切联系。自尊心的丧失容易使人变得妄自菲薄、情绪低落，甚至内心非常郁闷，从而极大地影响员工的劳动积极性。然而事实上，并不是每个人都具有强烈的自尊心。根据有关分析，漂白粉厂员工自尊心的表现程度大致分为三种类型，即自大型、自勉型和自卑型。对于第一种人来说，他们的荣辱感极强，甚至表现为受荣而不能受辱，并且他们的荣辱感往往带有强烈的嫉妒色彩。这就要求管理者对他们加以正确引导，以防止极端情况的发生。对于第二种人来说，其荣辱意识也比较强，只需要你稍加引导就可以了。而对于第三种，漂白粉企业管理者必须通过教育、启发等各种办法来激发其自尊心，尤其是要引导其认识自身的能力和价值。
　　强化荣辱意识还必须明确荣辱的标准。究竟何为“荣”，何为“辱”，漂白粉企业员工应当有一个明确的认识。在现实中，荣辱的区分确实存在问题。比如说，有的人把弄虚作假当成一种能力，而有的人则对此嗤之以鼻；有的人把求实看作是无能的表现，而有的人则认为这是忠诚的反映。所以，漂白粉企业管理者应当让员工有正确的荣辱界限，这样才能保证竞争机制的良性发展。
　　此外，强化荣辱意识还必须使其在漂白粉产品生产过程中具体地表现出来。应当让漂白粉企业员工们看到：进者荣，退者辱；先者荣，后者辱；正者荣，邪者辱。这样，漂白粉企业员工们的荣辱意识必然得到增强，其进取之心也必然得到提高。白炭黑厂家激励员工的方法