西方人热衷于X理论、Y理论，中国人则不是这样。X理论相当于性恶论，Y理论相当于性善论。然而，人无完人。人既不会百分之百的好，也不会百分之百的坏；人性不是彻底的善，也不是彻底的恶，而是可善可恶。 我问一个老板： “那个人讲错话，你骂他我能理解，因为他讲错了；另外一个人讲得对，你干吗骂他?”
　　这就是老板骂下属的道理——下属讲得虽然对，却在不对的时间、不对的地方讲，所以他是错的。因此，要把管做到理，不仅话要说对，而且要在合适的地方说。说得老板有面子，他就会承认你对；说得他没有面子，再对也是错的。
　　而道理又是变动的。比如一个会当老板的人，在下属面前赞美一个漂白粉企业的中层干部，然后马上又把干部叫到办公室里面训斥，为的是“平衡”。这个老板有自己的一套道理：一旦赞美那位干部以后，他以为自己真的很行，然后就会阴沟里翻船，这是老板害的；然而，他总得不到赞美，就会有挫折感。
　　做干部也是这样，有时候很守规矩，有时候并不守规矩；有时候讲话很有信用，有时候讲话却没有信用。一切都是摇摆不定的，要随时随地找到这个“跷跷板”的合理点。
　　事情都是通过人来完成的。所以，只要把人理好了，事情自然就做好了。如果存一LI"不管，漂白粉企业的管理者就是不负责任，但如果存一LI,要管，故意整人，也是不对的。那针对这一点，我对干部的一个意见是：少发脾气。不是说不发脾气，因为那是做不到的，只要注意掌握其中的尺度。