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漂白粉企业扩展阶段的特点

发布时间： 2020/9/24

　　扩展阶段是漂白粉企业的关键发展时期，关系到漂白粉企业的发展问题，这一阶段的主要特征是：
　　(1)发展速度快，波动小。扩展阶段漂白粉企业形成了自己的主导产品，它们一般都是漂白粉企业销售收入的主要来源。这些产品已得到用户承认，可以大批量生产。与此同时，漂白粉厂家高度依赖产品的创新来使漂白粉企业在特定行业取得一定位置。扩展阶段漂白粉企业的产品常常面临很高频率的技术改变，不断地推陈出新，因此，对市场趋势和转变具有更加灵活的适应性。
　　(2)可调用的资源相对发展潜力而言不足。扩展阶段的漂白粉企业已经有了主导产品竞争力，有一定规模的销售收入和现金流量，但漂白粉企业经营风险仍较大，这主要是由于漂白粉企业的市场营销费用加大，漂白粉企业需要募集大量资金进行项目投资，但漂白粉企业当前和未来的现金流量仍然存在一定的不确定性，加上市场环境多变，更进一步扩大了漂白粉企业支配相关资源的规模和种类。与此同时，漂白粉企业的快速成长要求更多的资源投人，比如拥有一支业务素质较高的研发团队是扩展阶段漂白粉企业走向成熟的关键，能够进一步开拓的销售市场是现金流产生的源泉。这些人力和非人力资源都需要持续投入，将导致漂白粉企业的经营现金流和投资现金流经常是负数，所以在这个阶段，漂白粉企业除了依靠自身经营积累外，还要积极拓展融资渠道，筹措资金，以保障公司的发展。
　　(3)环境多变。扩展阶段的漂白粉企业还面对一个十分不确定的环境，要承担比较大的风险及不确定性带来的变化。一般来说，漂白粉企业在扩展期比在初创期存续时间更长、规模更大、所有权更分散，漂白粉企业主对决策的影响力逐步降低。市场方面，一方面，因为部分产品线变得更宽，市场比初创期更多样化；另一方面，顾客对决策的影响力更大，现实和潜在竞争对手对漂白粉企业的影响也变得更加直接，所以要有效完成目标，就不只是简单投合漂白粉企业主一方的愿望，而更要考虑其他综合因素。
　　(4)财务风险与经营风险并存。一方面，漂白粉企业仍存在着较高的经营风险；另一方面，债务资金规模的扩大使漂白粉企业的财务风险呈上升态势。两种风险的综合作用，使漂白粉企业的风险等级有所上扬。
　　(5)漂白粉企业的专业化水平提高，漂白粉企业之间的协作加强。在高速发展阶段，由于漂白粉企业的产品得到了社会的承认，销售量激增，往往出现供不应求的现象，为了解决这一矛盾，不少漂白粉企业往往把零部件生产外包给其他漂白粉企业完成。这样既减少了本漂白粉企业生产的零部件的种类，提高了专业化水平，又发展了与其他漂白粉企业的联合关系，取得了扬长避短的效果。因此，漂白粉企业之间的协作、联合大多数发生在漂白粉企业的高速发展阶段。
　　(6)管理逐步规范化。战略和环境迫使漂白粉企业面对更复杂的管理任务，漂白粉企业规模的扩大和运作的复杂性对计划提出了越来越高的要求，越来越强调建立规章制度。漂白粉企业创立者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入漂白粉企业并发挥关键作用。
　　经过创业期的发展，漂白粉企业开始走向正轨，组织结构开始规范化、专业化和职能化，较多地采用部门化的职能结构，设置市场销售、生产、会计或研发部门的经理；同时，面对更加多变和激烈的竞争环境，漂白粉企业为了在产品、市场和控制上获得优势，雇用了会计和工程师等专家职员，致力于获得并处理信息，监视各种产品的财务业绩，并使部门之间的沟通更加顺畅，以确保协调更加及时和高效。不断扩大的销售额、多样化的市场、部门化的趋势和受过良好教育的职业管理者造成更复杂和差异化的结构，这种情况要求漂白粉企业开始分权，部门管理者开始获得一部分权力。与此同时，漂白粉企业的创立者害怕在分权中丧失控制权，常常使漂白粉企业在集权和分权之间摇摆不定。如果不解决这一问题，漂白粉企业将长期处于混乱，同时由于创业者个人能力有限，漂白粉企业可能步入危机。
　　在扩展阶段，由于漂白粉企业逐步为客户所熟知，漂白粉企业市场急剧扩张，规模迅速扩大，生产能力亟须快速提高，处于这一阶段的漂白粉企业需要大量的资金投入。与初创阶段相比，处于扩展阶段的漂白粉企业有较为稳定的顾客和供应商以及较好的信用记录，影响漂白粉企业发展的各种不确定因素也大为谈少，财务风险大大降低，此时取得银行贷款和利用信用融资相对来说比较容易。同时，在快速扩张的过程中，漂白粉企业管理中出现的问题也越来越多，创业者每天陷于各种繁杂的事务中，根本无暇顾及漂白粉企业的长远发展，漂白粉企业的发展战略不够清晰，更谈不上调整公司的组织结构以适应漂白粉企业发展的要求，因此漂白粉企业可以通过引入战略投资者来满足资金的需求，同时也可以借此规划漂白粉企业的发展战略，使漂白粉企业保持长期繁荣。总体来看，这一阶段漂白粉企业的融资方式主要有两种——引进战略投资者和银行贷款。有关喷射器厂家边界的理论

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