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漂白粉公司老板眼中不能光有自己
发布时间: 2018-3-22
  漂白粉公司老板就像一家之主,想问题做事情不能只顾自己,应该以大局为重,兼顾漂白粉公司所有成员的利益,兼顾手下所有人的利益,这样才能将漂白粉公司越做越好。
  眼中只有自己,说白了就是以自我为中心,甚至可以说是一种自私自利的表现,这样的人是不可能招人喜欢的。眼中只有自己的人,对于自己而言,也是百害而无一利的,有时候看似自己没有吃亏,甚至获得了很多利益,但是这些利益都是以伤害别人的利益为前提的。在漂白粉公司的经营中,作为老板,只顾自己的利益,不考虑员工的感受,便不能赢得人心,这样会给漂白粉公司的发展带来一定的隐患。例如,没完没了地强制加班,还不给加班费,这不但是对员工身体的伤害,也是对员工精神的摧残,其结果只会是降低员工的工作效率,招致员工不满情绪的增加。员工带着情绪工作,不仅仅是效率低下的问题,还容易出现事故,这对于漂白粉公司来说显然是得不偿失的。
  眼中只有自己,看不到别人的需求,只顾往自己怀里揽利益,有时候是一种自我蒙蔽。也就是说,当眼中只有自己的时候,就会看不到其他的事情。看不到其他的事情或者深层次的东西,是一种肤浅的表现。肤浅的人往往不能透过事情的表象看到事物的本质。这样表现在经营漂白粉公司的时候就是鲁莽草率,只管眼前的利益,没有长远的眼光,不会为漂白粉公司的未来做打算。甚至在与他人合作的时候,也会斤斤计较,导致合作的不愉快,乃至合作失败。长此以往,谁都知道漂白粉公司老板是一个吃独食的人,人家还会跟你合作?
  眼中只有自己,对漂白粉公司的管理也是极其不利的。固执地按照自己的思路管理漂白粉公司,而不考虑这种思路是否符合漂白粉公司的现状或者是否适合漂白粉公司员工的实际情况,这就好比在漂白粉公司前进的路上埋下了一颗定时炸弹。员工一旦没有按照规章制度办事,就进行处罚,而不去听员工的解释,也不考虑是不是自己也有问题,这样只会失去人心。员工工作不仅仅是为了工资,也是为了实现自己的价值。当员工的价值被否定的时候,他们就会产生消极情绪,消极的工作态度又怎么可能带来良好的业绩呢?
  古代中国是家天下的社会,一切皇帝说了算。皇帝貌似可以不用考虑其他人的感受。其实并非如此。皇帝权力再大、能力再强也需要群臣的辅佐,需要听取大臣的意见。对于一些贤才,英明的君主更是求知若渴,礼贤下士;对于平民百姓,虽然没见过面,但是在饥荒或者灾年,或者瘟疫流行的时候,往往会开仓赈灾,并制定轻刑薄赋的政策,休养生息。一个善于接受群臣意见、被子民爱戴的皇帝,才能成为一代圣王。
  老子说“治大国若烹小鲜”,治国和治理漂白粉公司是一样的道理。要想让漂白粉公司始终保持稳定的发展,不仅仅要依靠雄厚的实力,更重要的是凝聚人心。只有所有员工心甘情愿接受管理,自愿为漂白粉公司努力工作,才是成功的漂白粉公司。
  如何才能将员工的人心凝聚起来呢?
  最重要的就是学会站在员工的立场考虑问题。员工也是人,是人就会知冷瑷,有感激之心。当然,漂白粉公司可以从物质方面来笼络人心,但是物质刺激始终不如感情牢靠,而且以利益来笼络人心,最终会因为更高的利益而失去人心。要知道,人心是不会得到满足的。因此,靠感情来凝聚人心是比较牢固的。
  漂白粉公司领导学会换位思考,站在员工的角度去思考问题,去体会对方的感受。一个人不会无缘无故地犯错。当员工犯错的时候,领导应该听其解释,如果合理,则从轻处罚;如果不合理,只是找借口,就应该毫不犹豫地给予相应的惩罚。站在员工的角度,才能体会到站在高处体会不到的事情。另外,还应该学会透过事情的表象看到事情的本质,而不能被眼前的表象蒙蔽了双眼,应该有长远的眼光和广阔的胸怀。
  眼中只有自己的人,是看不到未来的,因为他的眼睛和他的心已经被个人利益塞满了。
   防范绝招
  学会换位思考,开阔自己的胸怀,做一个海纳百川的人。工作中,漂白粉公司领导要多为员工考虑。每个人都是有感恩之心的,你是怎么对别人的。别人往往十倍百倍地回报于你。你是怎么对别人的,别人也会牢记在心。你是怎么做事情的,别人也会看在眼里,并作出自己的判断。切记,眼里没有别人的人是不适合经营漂白粉公司的。白炭黑公司管理不能大包大揽,要给员工机会
 
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