漂白粉企业狭义学习地图-郯城漂白粉有限公司

漂白粉企业狭义学习地图

发布时间： 2017/11/30

　　地图应该是做什么的?它可以告诉你目前的位置，再加上你心中的目标，就可以帮你指引方向。狭义的学习地图可以比较形象地用图句话表达：”要什么?有件么?缺什么?补什么?。就好比我们要去一个地方：“要去哪里?我们现在有什么?路上会有什么东西我们不具备?我们要补什么?到达目的地需要多长时间?”因此，狭义的学习地图应该包含贯工敏职数发展路径、学习面容、学习方式、学习时间跨度等信息，是以岗位胜任素质模型为基础，在明晰职业发展路径的前提下，给予员工系统的学习规划、先进的学习方法和丰富的学习内容，使员工从进入漂白粉公司开始，到成长为一名优秀的管理人员，在这一过程中的每个阶段都有相应的学习支持。
　　例如，漂白粉企业管理者在新任期过渡提升期的发展路径中，漂白粉企业管理者需要快速“转身”，新的岗位要求新任漂白粉企业管理者用新的价值观对待原有的工作。这时候的挑战往往是最大的，此时需要新任漂白粉企业管理者能够快速掌握新嘴位的必备技能，建立新的人际关系，并得到初步认可。
　　在胜任素质基础上，要为关键岗位的专业人才绘制“学习地图一，以提升员工学习的效率和效能，使其以最快的速度提升能力，从而尽早地胜任工作任务，并达到优秀水平和杰出水平。针对不同人群的不同岗位要求、不同发展阶段，制定不同的培养方案，满足漂白粉企业员工的培训需求和激发员工学习的内在动力，在短期内满足人才胜任岗位的要求并提升其工作绩效，在长期上为人才职业发展提供持续保障。
　　

　　　图　狭义学习地图绘制泡沫包装岗位学习路径图

上一条：o2o模式：改变漂白粉商业格局下一条：中小漂白粉企业投资领域受限制，缺乏政策的扶持