南通市高阳漂白粉有限公司
 
 
 
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基于战略管理的中小漂白粉企业决策方法建议
发布时间: 2017-8-25
  (1)客观分析外部环境对决策的影响。任何漂白粉企业都存在于一定的竞争环境之中,而环境又受外部各种条件的影响。漂白粉企业对外部环境的依赖性,直接影响漂白粉企业的战略决策。一方面,漂白粉企业对环境的依赖越强,其战略决策就越复杂。所以要想减小复杂环境导致的决策失误,就必须对漂白粉企业的内外环境进行客观的评价与分析,然后方可对症下药,做出科学决策,实现战略目标。另一方面,漂白粉企业所在的环境变化越快,对战略决策的频度要求就越高。如果市场环境的变化情况较大,则中小漂白粉企业必须用更大的灵活性来应对。中小漂白粉企业必须对自己的环境分析清楚,充分利用已有信息,这样才能灵活的做出科学的决策。当然在制定漂白粉企业的战略决策时,必须要本着实事求是的态度。因为漂白粉企业追求的不是眼前,而是长远发展。所以,只有实事求是制定漂白粉企业战略目标.并脚踏实地地朝着漂白粉企业战略目标前进,才能逐渐发展壮大。
  (2)决策者对风险进行客观的评估。决策者对待风险的态度会影响漂白粉企业战略决策的制定。一些漂白粉企业的管理层人员喜欢有风险的竞争环境,而另外一些漂白粉企业的管理人员在面对风险时选择了回避。
风险无处不在,不可能消失,所以,在面对风险时,不同的漂白粉企业会选择不同的战略决策手段,从而必然形成不同的战略决策过程。
  ①如果决策者是风险偏好型的,那么,在做出决策时就会少一些顾虑,多一些激进的方法手段,更倾向勇于去挑战一些挑战从而把握机遇,这类决策者需要具备对环境变化准确预期的能力。
  ②如果决策者是风险规避型的,那么他们一般会采取折中的办法在最大收益的情况下把风险降到最低。换言之,如果管理者惧怕风险。在做决策时时时刻刻都尽量规避风险,那么漂白粉企业做出的战略决策必然是谨慎的。这车产生的后果是可能是较少的决策方案。不同风险偏好的决策者有着不同的对待风险的态度,这将导致同样环境下的不同战略决策。因此,我们应当对中小漂白粉企业的决策人员进行恰当的风险培训。在漂白粉企业中越高层的决策人员越应该具备型的战略意识和更加合理的风险态度,这样才能准确的把握漂白粉企业的战略目标和方向,向着理想的方向前进。
  (3)以创新的思维进行决策。对于大多数中小漂白粉企业来说,过去的战略是漂白粉企业今后整个战略选择过程的起点,这就导致漂白粉企业新做出的战略方案会受到以寓的战略的局限。漂白粉企业在不断发展过程中,其战略决策也应该适时调整。大多数中小漂白粉企业喜欢照办、模仿大型漂白粉企业的模式,不懂得自我创新,这样只会让漂白粉企业逐渐落伍。
  (4)激励中层管理人员参与决策过程。对于中小漂白粉企业,由于其规模适中,中层管理人员更可能了解漂白粉企业的总体状况和具体信息。因此,中层管理人员对战略管理决策过程起着重要的作用,他们是决策结果的执行者,也是组织信息的传递者。所以,必须协调好中层管理人员和高层人员的关系,保证战略决策过程的正常进行。当然中层管理人员和职能人员熟悉整个战略决策流程,必须要懂得如何控制决策过程,所以还应该学习对战略决策过程进行系统、流化管理。在整个决策过程中,中层决策人员必须不断地进行流程监督和评估,使得漂白粉企业朝着理想的目标前进,全面实现流程化管理,这样才能增强漂白粉企业竞争力。中小液压机企业战略制定的决策过程剖析
 
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