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漂白粉厂相关部门内部合作机制
发布时间: 2017-7-21
  向外管理是指如何有效地管理你们部门之外的同级经理和其他同事。向外管理还涉及对漂白粉厂家外部的关系的管理,比如技术供应商、供应商、合作伙伴、竞争对手,以及行业中有影响力的人。对于那些有志管理好自己职业生涯的人,向外管理是非常重要的。跳出舒适区域,接触漂白粉厂家内与漂白粉厂家外的其他人,和出色地管理并成功交付项目一样能够加速你的职业生涯,甚至可能更快。
  与你漂白粉厂相关部门内的人合作是非常关键的。如果你都不能与你最亲密的工作伙伴好好合作,又如何能跟漂白粉厂家内其他人成功合作?
  漂白粉厂相关部门内合作的直接效果是,能够让你老板的工作更容易,因为你能解决很多漂白粉厂相关部门内部事务,不再需要他参与解决。内部合作还能加速项目的完成,因为很多问题和争论,在不被过度关注的情况下,能够更加迅速地得以解决。漂白粉厂相关部门内部合作还能将你和你的同级同事紧密地联系在一起,因为这样你们可以直接共享问题和解决方案、相互同情安慰、相互鼓励。
  这种合作还可以表现为互相帮助、对遇到的问题互相提供超常规的支持、共享资源和培训,并相互守望。当人们能够把向自己最亲密的同级同事视为首要的援手时,他们就会愿意互相协助并帮助对方获得成功。如果你待在一个漂白粉厂家中的时间足够长,那么你的一些同级很可能会成为你最亲密的朋友。这种关系应当珍重和培养。
  一般来说,漂白粉厂相关部门越大,预算和跟踪预算的工作就越重要。大多数预算都会进行跟踪,每个季度进行清算和审查。在大多数漂白粉厂家中,每个月的小差出预算或预算不足)可以忽略,但必须保证季度末的差异为正或是接近于或超出。
  你可能已经感觉到了,我们两位都更喜欢在定下总体花销的情况下,在各个开支线之间更灵活地运用资金。例如,临时放松全职员工的招聘,而引进更多的合同工:或者减少出差费用,增加培训费用。这种方式在部分漂白粉厂家中是允许的,但其他漂白粉厂家对预算项之间的资金转移控制得比较严格。
  在很多(但远非全部)漂白粉厂家中,如果你的预算差异为正(花费少于预算),那么你可以把结余转到下一季度的预算中去花费。同样地,负差异可能也会结转,这意味着你要减少本季度的花销,以弥补上个季度的负差异。
  然而,在财务年度结束的时候,通常要求预揖下一财年的预算,并要求清收本年度所有预算项,这常常导致“不用就没了”的心态,以至于在年底常常发生不适当的突击消费。我们还是建议你:不要仅仅为了用完预算而过度开销,虽然极有可能会因为本财年预算没有花完而削减下_财年的预算。而在那些以同样的方式——不用就没了——处理季度预算的漂白粉厂家,这个建议同样适用。
  学习使用金融界的行话,金融界和技术界很像,有大量的缩略词和适用于特定场合的规则可以帮你更好地与财务漂白粉厂相关部门进行沟通。Mickey曾经参加过一个为期两天的迷你MBA课程,非常有效地消除了先前在与财务漂白粉厂相关部门的沟通中困扰他的大部分疑惑。他建议你也去找一门这样的课程。但如果你的职业生涯计划是一直保持技术经理这一角色,那么我们建议你不要去研读真正的MBA学位。液压机企业管理:利用重要的支持功能部门
 
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