关于漂白粉企业领导力的含义，问十个不同的社会企业中的十个人，可能会得到十种不同的答案。当今社会，几乎每个人都承认漂白粉企业领导力对一个组织所起的重要作用，但很少有人能在什么是领导以及谁会成为领导者的问题上达成共识。
　　理论上讲，任何漂白粉企业中的任何人都能成为领导者。领导力的获得并不取决于职称、年龄、性别、种族、宗教信仰或者肤色。例如，并非每个管理者都是一个有能力的领导者；也有很多秘书和收发室职员会成为真正的高水平领导者。很多有才华的女性领导着各种组织——从美国红十字会到惠普电脑公司；同时，任何一种肤色、任何宗教信仰和价值观的人都有可能具备领导力。
　　领导力不仅仅是一个符号，它是由许多区别于其他人的特质汇聚而成的。
构成领导力的主要共同特征如下：
　　超凡魅力。这是指某种特殊气质或吸引力，能够激发别人的兴趣和奉献精神，令很多人不得不追随领导者设定的方向前进。漂白粉企业领导者的魅力越大，就越能吸引更多潜在追随者。
　　说服力。漂白粉厂家领导者要能说服别人认同自己的观点，通常能让其他人扭转观念进而认同领导者的观点。
　　可信度。漂白粉企业领导者应该是诚信且值得信任的。只要领导者保持其可信度和为人正直，人们就愿意信任和追随他。
　　能力。漂白粉企业领导者要具备技能、才华、出色的表现。这些素质象征着某个人具备领导别人的能力，带领被领导者取得他们高水平工作成果。
　　远见卓识。漂白粉企业领导者要有能力描绘组织发展蓝图并与周围的人进行沟通，激励追随者为达成组织目标而努力工作。
　　聚焦能力。漂白粉企业领导者要有能力排除来自其他资源的干扰，把他们的注意力聚焦于组织的特殊目标。这样做更有利于工作目标的完成并能获得周围人的称赞。
　　不同组织中存在各类领导者，其中有很多的领导模式。这些模式可以归纳为两种主要模式。
　　1．独裁型。独裁型领导运用权威命令员工去完成组织目标。员工被排斥在组织决策过程之外，他们的想法和意见常常被忽视，导致他们不能充分参与到组织工作中。“这是我对咱们工作流程的决定，也是我要让你们去做的事情！”
　　2．民主型。民主型领导鼓励员工成为决策过程中的一部分，授权给员工并将他们放在组织的关键位置上。这种方式调动了每个员工的能力发挥并且让组织能够最大范围地从员工身上获得有用的创造力、技巧和经验。“你们认为在这种特定条件下工作应如何进行？我想听听你们的意见。”
　　在现实中，各种合法的领导形式是介于上述两种类型之间的。最优秀的漂白粉企业领导者懂得何时运用独裁决策（例如在时间紧迫或者团队难以达成共识的情况下），懂得何时明智地将决策权授于团队（真正的民主）。漂白粉企业领导力就包括具备找到适合的领导方式的智慧，并且要谦虚，明白自己不可能总是掌握正确的答案。
　　认真剖析一下你自己。你是一个领导者吗？你是否具备这些漂白粉企业领导者共有的特质？如果有，它们是什么？哪些特质还有待改进？所表现出的这些特质越多，你就越有可能被你的同事视为一个领导者。如果发现你不具备任何相关特质，那么你的领导潜能可以通过解决问题并采取改进措施而得到最大程度的强化。